121シート（いちにいちしーと、1-on-1 Sheet）とは、企業の人材育成・組織マネジメントで活用される「1on1ミーティング」（上司と部下の定期的な1対1面談）の記録・運営に使われる業務シートで、近年の日本企業で導入が拡大している人事管理ツールである。1on1ミーティングは、（1）週次・隔週・月次など定期開催（一般に30分〜1時間）、（2）上司主導ではなく部下の話を中心に進める、（3）業務報告・評価ではなく成長支援・課題解決が目的、（4）心理的安全性を重視した対話、（5）継続的なフォローアップ、などの特徴を持つ。121シートの主要記載項目は、（A）日時・参加者、（B）部下のテーマ・課題、（C）対話内容のメモ、（D）アクション項目（次回までに取り組むこと）、（E）次回への引継ぎ、（F）気付き・学び、（G）上司の支援内容、などである。背景には、（i）終身雇用・年功序列の崩壊と個別キャリア重視、（ii）リモートワーク普及による対面コミュニケーション機会減少、（iii）若手社員のエンゲージメント向上ニーズ、（iv）米国シリコンバレー企業（Google・Apple・Yahoo!等）の先進事例、（v）ヤフージャパンの先進導入事例（2012年〜）、などがある。明誠は建設会社として人材育成・組織活性化が経営課題の一つで、JCSA（一般社団法人全国建設業支援協会）の運営を通じた建設業向け経営支援活動の中でも、人材マネジメント・1on1導入支援等の経営ノウハウ共有を行っている。建設業界全体の人手不足が深刻化する中、人材定着・育成は業界共通の重要課題である。