121ミーティング（いちにいちみーてぃんぐ、1-on-1 Meeting）とは、上司と部下が1対1で行う定期的な対話ミーティングのことで、米国シリコンバレー発祥の人材マネジメント手法として日本企業にも広く普及している組織活性化施策である。従来の上司主導の「業務報告会」「評価面談」とは異なり、（1）部下を主役とする対話、（2）部下の成長・課題解決・キャリア形成を支援、（3）信頼関係の構築、（4）心理的安全性の確保、（5）継続的な実施（週次・隔週・月次）、などを特徴とする。代表的な対話内容は、（A）業務上の悩み・困りごと、（B）将来のキャリア志向、（C）スキル開発の方向性、（D）人間関係の課題、（E）プライベートでの状況（健康・家族）、（F）会社・組織への要望、（G）今後の目標、などで、評価・査定とは切り離した安心して話せる場を提供することが重要となる。導入効果は、（i）部下のエンゲージメント向上、（ii）離職率の低下、（iii）上司・部下の信頼関係強化、（iv）課題の早期発見・対応、（v）組織の心理的安全性向上、（vi）業績向上、などが期待される。先進企業の事例は、（α）Google「効果的なチームを作るプロジェクト」、（β）ヤフージャパン（2012年導入で人材定着率向上）、（γ）リクルートホールディングス、（δ）サイバーエージェント、（ε）DeNA、などである。明誠は建設業の人材育成・組織活性化の重要性を認識し、JCSA運営を通じた建設業界向けの経営支援活動で、1on1ミーティングを含む現代的なマネジメント手法の普及にも貢献している。建設業界全体の若手定着・育成は業界全体の喫緊課題である。