OODA（ウーダ、OODA Loop、Observe-Orient-Decide-Act）とは、現代の経営戦略・意思決定理論における重要なフレームワークの一つで、「Observe（観察）→Orient（状況判断）→Decide（意思決定）→Act（行動）」の4段階のループサイクルを高速・反復的に回すことで、変化の激しい環境下で効果的な意思決定を実現する手法を指す。米国空軍のジョン・ボイド大佐（John Boyd、1927〜1997）が朝鮮戦争・ベトナム戦争の空中戦経験から1970年代に提唱した軍事戦略理論で、その後ビジネス・経営・スポーツ・救急医療・防災等の多様な分野に応用されている。PDCAサイクル（Plan-Do-Check-Act、計画→実行→評価→改善）と対比される意思決定フレームワークで、両者には重要な違いがある。PDCAは「計画」が起点となり、長期的・体系的な改善活動に適するのに対し、OODAは「観察」が起点となり、目まぐるしく変化する状況下での即応的意思決定・行動に適する。OODAの各段階の詳細は、第一に「Observe（観察）」：周辺環境・競合動向・顧客行動・市場変化・自社状況等を客観的に観察、第二に「Orient（状況判断）」：観察した情報を、過去の経験・知識・文化・組織能力等と統合し、状況の意味を解釈、第三に「Decide（意思決定）」：複数の選択肢を評価し、最適な行動を選択、第四に「Act（行動）」：意思決定に基づいて具体的に行動。この4段階のサイクルを「素早く回す」「相手より速く回す」ことで、競争優位を確立するのがOODAの戦略的本質である。建設業・建築業の経営においても、OODAは有用なフレームワークで、第一に「市場動向の継続的観察」（建設需要、原材料価格、人材市場、競合動向）、第二に「自社状況の客観的判断」（受注状況、人員、財務、技術力）、第三に「経営方針の柔軟な意思決定」（事業分野の選択、投資判断、価格戦略）、第四に「迅速な行動」（営業活動、技術開発、人材採用、設備投資）等の活用が可能である。明誠およびJCSAでも、ロープアクセス工法フランチャイズ展開、見込み客マーケティング、JCSA運営、講座事業、公共工事入札等の戦略実行において、OODAサイクルを意識した迅速な意思決定と行動を心がけている。JCSAでも経営戦略セミナーで本フレームワークを紹介している。